鲁能集团派往足球的干部为什么就能施展铁腕管理手段

吴兴涵在中国足球动荡之际，闹出来了这么大的乱子。把山东泰山足球俱乐部推上了风口浪尖，大家对山东泰山足球俱乐部的管理提出了很多的批评，大家开始怀念起了鲁能集团管理时代的铁腕治军。

鲁能铁腕治军的管理，咱就不一一细数了，看球有年岁的球迷，都能说出几件鲁能铁腕治军的案例。按说鲁能集团派到足球俱乐部的这些干部，都是足球的外行，他们在电力工作的时候，都是从爬电线杆开始干起来的，足球对他们来说是外行，外行管理内行，怎么还有人称赞？

第一，鲁能这些干部，在足球上是外行，在管理不一定就是外行，鲁能集团能做得这么大，把品牌做得这么好，很大程度上是因为管理的内行。说起来管理，有些人总是把指指点点。发号施令当作管理，更有人把治人罚人、为难下属就认为是管理，动不动就“李云龙”式的干部，觉得像李云龙那样把队伍带得嚎嚎叫就是管理。不仅球迷这样想，实际上不少企业的老板也是这么想。好多人不一定能把握到管理的内涵，按照西方某些管理学派认为：管理是计划组织指挥协调控制活动，展开讲内容太多，咱就一句话说问题，鲁能派来的干部在管理上是内行，他们在鲁能足球的最大贡献就是资源组织得好。

第二、鲁能集团的管理传承于母公司，鲁能集团的母公司是山东电力，山东电力在国际上都有电力铁军的美誉。铁腕治军是电力系统的传承，到了鲁能足球的管理上，这些干部也会继续电力系统的风格。

第三、鲁能集团派往足球的这些干部，是有根底有顾忌的，不敢乱来，不敢搞不好。鲁能的这些干部，是电力系统有档案的，不像民营企业的人那样，不高兴说走就走，说甩手就甩手。他们是从底层爬电线杆当了多少年的“孙子”才干到今天的，他们如果胡来乱来，就有可能把多年当“孙子”受的委屈浪费了。

第四，有制度有章程，按照官面的话说是先进的管理技术。比如分配，有一个分粥理论，掌勺的人最后分得自己的粥，这样才公平。比如鲁能管理足球的时候，有一个制度就是领队不分赢球奖。领队作为俱乐部的代表，他不参与分配奖金，很大程度上保证了队内的公平性。然后到了文旅管理的时候，还是执行领队不参与分配，人家鲁能的领队不分配赢球奖，在其他地方有奖金，文旅在其他地方没有给领队分配奖金，那不就闹出了舒畅小作文事件。

鲁能管理足球的时候，派来的干部代表着鲁能集团，以身作则，不敢乱来是关键，他们把自己当成俱乐部的主人，能把俱乐部方方面面的人照顾好，所以敢铁腕治军。而鲁能退出管理后，新上一的干部自己先拿一块大的，还瞅准机会趁别人不注意，再顺一点儿，那不就成了舒畅的小作文内容。

至于吴兴涵的事件，为什么能闹到这一步，为什么吴兴涵不也在鲁能管理时期闹幺蛾子，那是因为带头大哥换人了。