nba管理模式 NBA式管理
2020-10-15 15:19:14
NBA式管理
MBA和NBA不止一个字母的区别，他的基础和理念也不同，我是这样理解的。
NBA是以纪录、娱乐、数据、故事来经营的公司，球队老板如代理商。与制造商的公司是合伙人的股权制度，球员工会有较大的议价权，不止在工资帽、球员退休金、代理品牌分成等方面，同时在少数服从多数的决策中，可以停摆联盟，从某种角度来看，NBA也是一个三权分立的机构，有自己多年提炼的底线和价值追求，比如莫雷事件和种族歧视事件等的处理方式，像这种以爱好为出发点，并以利益共同体为基础打造的巨人体娱王国，再加上不自恋的高瞻远瞩不断的结合标志性人物的塑造、辅以选秀体系的优化与人才的国际拓展、内部人才的合理流动，这一切将使其长盛不衰。
制度的与时俱进，高科技的深度运用。游戏规则的不断优化，加上社区服务、公益活动、球星巡演、名人堂选拔，联盟和个人收入多元化等的链接和周期化，可以说NBA的模式是值得很多有志百年的企业借鉴、学习。
综上所述，NBA是MBA的升级。同时可以看出未来一定是以理念为导向、极致专业合作为基础，不避赚钱为目的，网络实时播放为支点的公司和运营手段，所以但凡有创造传奇，传播快乐为己任的企业，都应该认真研究NBA式管理。
以上就是nba管理模式的内容，希望您能喜欢。
